会社設立の手続きの他、
会計・記帳・給与計算・労務・経営・税務申告のご相談までトータルサポート
会社設立に伴う手続きだけでなく、税務を含むその後の相談(会社設立・法人税申告・節税対策・独立開業支援・資金繰り相談などなど)等、サポートは万全です。
もちろん会社設立のみにご相談でもかまいません。
担当者はみな実績のあるベテランです。疑問や不安などお気軽にご相談下さい。
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サービサーとは
債権管理回収業に関する特別措置法に基づき、銀行、リース会社、クレジット会社等にかわって、不良債権を管理・回収する専門会社です。
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債権回収を受ける側はどのように対処したらいいのでしょうか?
会社の業績が落ち込み、返済できない借入、
とうとう銀行がサービサーへ債権回収を頼んだら…
そうならないに越したことはありません.
しかし、もしもの時は経験とノウハウを総動員して
当社が顧問先様をバックアップいたします。
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売却したものを幾らで買い取る?
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①新規開業を考えているが…不安が多い。
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小さな№1を積み重ねる
自社のテリトリーや商圏全体で、圧倒的な強みを発揮する
№1になるためには地域の細分化と重点化がキメ手
①全国をテリトリーにしている企業では全国で№1になることが
②広範囲に出店している小売・サービス業では自社商圏全体で№1になることが
最終の目標となる。
地域全体で№1になるためには、個別の№1をいくつも作っていく必要がある。ここでいう個別とは、「細分化したなかで」という意味で、その基本はテリトリー(商圏)の細分化である。細分化したなかで個別の№1作りを積み重ねていけば、必ず地域全体でも№1になることができるのである。
地域全体で№1になろうとするならば、まず我が社の力量に応じて地域を細分化し、個別№1になりやすい地域を探していく必要がある。№1になりやすい地域とは、我が社が強い地域である。たとえば、3位より2位の地域、2位よりは1位の地域の方が強く、より№1になりやすいことになる。強い地域に力を集中(重点化)して、さらに強くすることのより、№1を実現するのである。細分化した個別エリアで次々に№1を重ねていって、最終的に地域全体で№1になるのが基本戦略である。
経営管理はそれぞれ
「経営方針」70%、「経営戦略」20%、「経営戦術」10%の割合で決まる。
「経営方針」を決め、「経営方針」達成のために「戦略」をたて、細分化した目標達成のために「戦術」を練る。
①経営体の管理
経営体をうまく運営するためのには全体の管理、総てをマネジメントする
②経営と管理
経営機能は取締役会と社長によって
全般管理は社長・専務・常務など、部門管理は事業部長・部長・課長・係長等によって担当される。特に、社長は経営方針と管理を連結する要に位置し、それゆえに社長自身このことを熟知し、行動に移す必要がある。まずは経営方針が最重要である。 (人・物・金・情報をいかに効率的に運営するかが鍵)
我が天職を通じて世の人々に必ず大きな幸福を導きます。
| 税理士法人東京中央会計 |
公認会計士 |
小林 克巳 |
| 代表社員 |
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税理士 |
髙橋 龍雄 |
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代表社員 |