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経営理念が病医院を支える
病医院を取り巻く経営環境が目まぐるしく変化するなか、地域ニーズを的確に把握した上で、自院の地域での役割を明確化し、その理念実現のため、具体的に何を実践するかが継続的な発展のカギとなる。
｢全医療機関共通の対策｣
１．地域におけるポジショニングを明確化！地域への自院機能の周知徹底
２．連携先の認識
３．スタッフが患者から安心・信頼される医療機関であり続ける医療機関の認識
４．介護サービス事業者との連携、情報交換
｢診療所における対策｣
・かかりつけ医機能の明確化と連携重視
｢慢性医療機関の対策｣
・急性期病院との強力な連携 ・在宅医療への取り組み
｢リハビリテーション病院の対策｣
・リハビリ機能の質向上 ・短時間通所リハビリのニーズ確認と展開
・訪問リハビリに対する今後の取り組み
後継者への事前持分の移動が有効な事業承継（医療法人クリニック）
｢親族への承継｣
相続開始前に、後継者への出資持分集中と社員・理事への就任をスムーズに実施。
｢第三者への承継｣
理事への退職金を支払った後にのれん代（超過収益力）も考慮に入れ、持分を譲渡。 従業員の引き継ぎ、理事の退任と新理事長の就任、診療所名称の定款変更等は、税理士・コンサルタントを介在させ、適正かつスムーズに実施。
｢合併等、その他の承継｣
平成２２年度診療報酬改定
－１０年ぶりプラス改定も入院医療に重点配分－
主な改定項目
｢初・再審料｣
①再診療は病診統一 ②電子化加算の廃止 ③外来管理加算の見直し
｢医学管理等｣・｢在宅医療｣・｢リハビリテーション｣・｢精神科専門療法｣・｢入院料等｣
※詳細をご希望の方は、小冊子をお送りします。
