『事務所通信』　１２月号

経営：　顧客拡大・売上アップの取り組み事例
税務：　経理担当者のための年末調整Ｑ＆Ａ
金融：　いまさら人に聞けない円高の話「なぜ、円高なの？」
他

『経営者の四季』　１２月号のテーマは　国内生産にこだわり本業を守る

企業事例１：　トップ技術の人形素体
　　　　　　　　　―「オビツボディ」を世界に発信
企業事例２：　高品質と機能美が融合した爪切り
　　　　　　　　　―創業８５年“三条鍛冶”の現場
プロの視点：　100年企業王国ニッポンを生み出すマインド
　　　　　　　　　～共通項は「人が第一」「常に革新的」～
他

以下　日本経営合理化協会の繁栄への着眼点　より抜粋

勇を奮って「全体悲観」を打破する時

　今の全体悲観と不況の最大の要因はいったい何だと、出会う人すべてに尋ねてみた。
　もちろん、社長にも、政治家にも、専門家にもである。しかも、毎日である。みんな異口同音に「発展途上国との為替の差だ」と指摘し、それを放置してきたからだと答える。
　「安く作り」「安く仕入れ」、そのすべてを国内に持ち込むからである。全員で持ち込めば、国内のデフレは免れない。自分一人の繁栄、エゴはだめである。
　「値段が安い」「品質が良い」「機能性やデザインが優れている」「納期が早い」という要素は、いつでも競争の原点であるが、購買や発注の動機でもある。特に「値段が安いこと」は、最右翼の決定要素である。自動車も、家電も、精密機械も、衣類も、食品も、出版も、ほとんどすべてが安くなった。会社として成り立たないところも多い。
　原価を低減する手法のうちの、仮に、ロボット化には、大量発注や大量生産が向く。２４時間、３６５日動かしても、機械だから疲れない。人件費と比較すると、はるかに安い。そうすると、すべては人件費なのに失業者が増え、機械が人間の職場を奪ってしまう。チャップリンのモダンタイムスのような、大欠点が起こる。
　新しい秩序を早く創案すべきである。ＦＴＡもＴＰＰも、そこに参加、不参加を決定することが大切ではない。技術移転のスピード、保護すべき事業、競争していい事業、事業によっては早急なのか止めるべきか、案を作って検討すべきだ。そのすべてに、全体を考える思想や哲学を反映させなければ、極端な個人主義やエゴが横行し、個人も、家族も、会社も、自治体も、国もない。

　これからの日本が世界の先駆けとなる時代に、やはり過度の競争概念を捨て、共生と調和、謙虚さ、向上心や好奇心といった日本人が本来持つ長所を生かして行くべきではないでしょうか。
つまりは
①心の底流に「世のため、人のため」という思いやりの気持ちを持ち、
②広くは日本国民の雇用問題にまで考えて、利を求るに道あり。

(1)立ち直れないアメリカ経済

①サブプライムローンは解決無き解決法で終わり。
　サブプライムローンはその多くが、低所得者で貯蓄も持たない人達を
対象にしたローンを、格下げ会社を介して売りつけたもの。

②リーマンショック
　米国投資銀行リーマンブラザーズの経営破たん。
金融機関がつぶれたケース。
要は「金融工学は偽物である」との烙印を押されたものと解する。

③強欲資本主義はリスクを好む
(強欲資本主義＝ⅰマネーがマネーを呼ぶ時代ⅱフィクションの時代ⅲ先物の時代)
また次の手を考える？

(2)ヨーロッパの崩壊
　ギリシャに始まり、アイルランド・イタリア・スペイン・ポルトガルを含めた国々。
債務不履行を起こす可能性あり。ドイツ一国で支えるには限界有り。

(3)中近東の崩壊
　例えばエジブト・リビア・チュニジア等をどう見るか。
サウジアラビアは例外。
他にイラク・アフガニスタン等(アメリカ撤退)

(4)中国のバブル崩壊も考えられる。

　以上の要因からデフレ・株安・円高が続くという悲観的な見方が２０１２年(早ければ２０１１年
１２月末締め)から２０１４年まで続くと考えられます(あくまで私見ですが)。
　２０１１年はその意味でまだまだ序盤で、２０１２年以降の世界情勢も一層気を付けて見てい
ただきたいと、あえて注意喚起いたします。
　例外は戦争という選択ですが…戦争が起こればこの不況はありませんが避けたいところです。
　市場が成熟し、需要も飽和状態にあるので、遅くとも２０１５年ごろまでにおこるルネッサンスで
、日本の技術を国内はもとより世界へ発信し、好況を呼び込むために何をすべきかをともに考えて
いきましょう。

以前にお知らせした
－日本しか作れない技術－“ルネッサンス(産業革命)は日本から”

今回はその具体例をご紹介します。

１,医療の自由化。医療保険適用(高額医療)と社会保険適用。臓器移植等。
２,燃料。原子力からやがてメタンハイドレートへと変わる。安い燃料。
３,小型飛行機。三菱重工を主体として最も得意とする技術。
　(100人乗りジェット旅客機)2013年より
４,化学薬品。医療、健康その他農薬・薬、プラント技術。
 例「 欧州で武田薬品工業が１兆円企業買収」
５,住宅。戸建て住宅。太陽光を受ける事業。
　 高層住宅化(セメントだけの建築も可能)
　スカイツリー(世界一高いタワー　2012年5月22日開業)
６,車輛。新幹線時速500㎞実験済み。
　 2014年着工2027年頃完成か。東京－名古屋１時間
　 自動車(エコカー輸出)
７,水。水を作る能力(淡水化)、水を綺麗にする技術。
８,橋梁(2㎞～3㎞)を架ける技術。つり橋方式。
９,トンネル。例えばドーバー海峡は日本の技術。アフリカ～ヨーロッパまで
10,海底を掘る探査(石油・メタンハイドレート・レアメタル)
11,機械。クレーンを始めとする、あらゆる精密工作機械。
   日本でなくては作れない技術ロケット・アンテナ・ロボット(自動車用、
　 医療用)
12,光通信(地上から地下ケーブルへ)

不況後の好況が、いつ開化するか楽しみに待ちたいものです。

『事務所通信』　１１月号

経営：　過去１０年の趨勢から今後の戦略を考える
税務：　扶養控除など所得税の「人的控除」について
法務：　海外企業と取引を行う際の注意
他

『経営者の四季』　１１月号のテーマは　本業に徹し伝統を守る
～激変する時代を乗りきる老舗企業～　

企業事例１：　日本中に国産マッチの火を灯せ
　　　　　　　　　―受注型から発信型への転換　
企業事例２：　国内シェア７割を誇る梵鐘工房
　　　　　　　　　―”匠の技”を伝え、磨く経営
プロの視点：　「その企業らしさ」を創る５つのマネジメント
　　　　　　　　　～老舗企業に学ぶ中小企業の永続経営～
他

　毎日暗い話ばかりで、明日という日がないかと思われますが、

日本にはこれから世界に誇る新技術が多くあります。

其の技術が何時必要とされるか？それは、世界が大不況を経た後に

日本から其の「兆し」が見えることでしょう。

不況後の好況がいつ開花するか楽しみに！

『事務所通信』　１０月号

経営：　業績アップにつながる行動事例
税務：　消費税の一部が改正されました！
労務：　労務トラブル事例に学ぶ―就業時間への服務規律等の明文化
他

『経営者の四季』　１０月号のテーマは　品質で勝負する経営者　

企業事例１：　生産者と共に作った自然農法の野菜で勝負！　
企業事例２：　自然素材の無添加リフォームで急成長
プロの視点：　自分の会社は自分で守れ！
他

凄い時代がこれから続くと予想される現在

本来資源がない日本で、この状況を如何に乗り切り、チャンスに変えて活かすか！そのために必要な条件をご紹介します。

『事務所通信』　９月号

経営：　売上アップの着眼点
税務：　平成23年度税制改正法案の一部が成立！
労務：　雇用を増やした企業を支援する税制と助成金
他

『経営者の四季』　９月号のテーマは　厳しい業界で成長する企業　

企業事例１：　家業も商店街も私が変える！　
　　―宅配先数を３倍にした牛乳屋
企業事例２：　「本業＋高付加価値サービス」で好調
　　―半世紀を貫く「三方よし」の経営
プロの視点：　売り手の理屈は、お客様の不利益につながる
　　―「立場の逆転」で現状を打開せよ！　他

平成２３年度税制改正の現状

主な部分をご紹介すると以下の通りです。
今後、未成立のものについても動向を見守りたいと思います。

①　法人税率の引き下げは先送り
②　中小企業の軽減税率（１８％）は継続
③　相続税の控除縮小等の見直しは先送り
④　雇用促進税制を創設
⑤　給与所得控除や成年扶養控除の見直しなどは先送り
　　子ども手当は平成２３年９月まで延長
⑥　消費税の免税事業者の要件見直しと仕入税額控除の「９５％ルール」の見直し

『事務所通信』８月号

経営：意思決定のスピードを速めよう
労務：勤務時間・体制の変更に伴う留意点
税務：機械装置や自動車を廃棄する際の税務上の注意
他

『経営者の四季』８月号のテーマは　雇用を守り再起を目指す　

企業事例１：「西木の奇跡」を起こせ！　
　　―わずか４５日での生産再開を実現
企業事例２：笹かまぼこ再販へ復活を決意！
　　―伝統の味を守り、地域に恩返しを
プロの視点：災害時のリーダーシップ
　　―突発の有事にトップは何をすべきか　他

『事務所通信』７月号

税務：災害で被害を受けたときの税制上の支援
経営：従業員の雇用を守るための助成金の活用
金融：直接・間接的に被害のあった中小企業の金融支援策
他

『経営者の四季』７月号のテーマは　被災から復興への道のり　

１：新酒完成！気仙沼復興への希望の一滴　
　　―津波を生き延びた『もろみ』からの再生
２：軟膏づくりの歴史を閉ざすな！
　　―神戸で被災、三重で”第二創業”
プロの視点：風評被害を跳ね返せ！
　　―安全・安心情報を逆発信して危機から脱出する　他

税理士法人東京中央会計	公認会計士	小林　克巳
	代表社員
	税理士	髙橋　龍雄
	代表社員

『事務所通信』６月号

労務：操業停止に伴い社員を休ませる場合の休業手当
税務：会社が被災した取引先等を支援する場合の税務
会計：値引きは、採算がとれるかどうか慎重に検討しよう―損益分岐点分析
他

『経営者の四季』６月号のテーマは　立ち上がろう、日本！～どん底からの復活企業～　

復活企業１：３度の自然大災害からの復活　
　　―幻の酒を復活させた熱血社長の死闘
復活企業２：よみがえった山古志の錦鯉
　　―新潟県中越地震から６年、不屈の再建
プロの視点：サービスを超える瞬間
　　「弱者の戦略」で勝ち抜け！　他

『事務所通信』５月号

税務：就業規則が大事な３つの理由
会計：資金繰りの疑問―売上があるのに、なぜ資金がない？
税務：相続税を負担する人の範囲が拡大します
他

『経営者の四季』５月号のテーマは　人の心に寄り添う「共感経営」　

事例紹介１：年間２００以上の感謝の手紙とお礼の品をもらう　
　　従業員満足が顧客満足につながる「感動経営」のお話
事例紹介２：顧客志向のユニークな運転代行
　　ただのお抱え運転手じゃない、多様な要望に応えるプラスアルファのサービス
プロの視点：サービスを超える瞬間
　　同じ作業でも明確なビジョンが見えると、仕事に対する意識が変わる！　他