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経営改善計画が会社を救う！
『経営改善計画書』で未来を築く！
政府の緊急融資などでなんとか持ちこたえていても、ただ耐えるだけでは未来はありません。厳しい今だからこそ、未来を切り開くためには、現在と今後の課題を把握し、改善策を実行しなければなりません。
経営改善計画書作成のポイント
①計画の必要性を認識する。（収益の悪化・「勘定あって銭足らず」の状況等）
②自社の現状を認識する。（内部要因分析）
③事業内容・財務・収益の各分野から重要点をまとめる。（内部要因分析）
④経営環境の変化を予測する。（外部要因分析）
⑤具体的な行動計画を作成する。（担当責任者を決め、項目を細分化。いつまでに？どれだけ？）
⑥キャッシュフローを確認する。（資金面の確認作業は金融機関からの支援を取り付ける必要性も。）
⑦経営管理を徹底する。（漫然と続けてきた悪いサイクルを一掃するチャンス！）
⑧必要があれば、継続的に専門家による相談・助言を受ける。
経営改善計画は、今を乗り切り、将来の黒字決算を実現するための第一歩です。
私たちは、その第一歩をお手伝いし、ともに黒字決算の継続に向けて支援いたします。
